Стоп! Стоп! Не кидайте в меня помидорами. Я понимаю о чем я говорю. 
Я не имеею ввиду мальчиков и девочек которых тысячами  готовят "школы бизнес-ассистентов",  которые "умеют лэндинги делать" и "с геткурсом разбираться". Нам не интересны те, которые "освободят нам руки", нам нужны те, кто обеспечит взрывной рост. 

С 2016 года по 2020 мой бизнес вырос в 7 раз. Были запущены новые проекты, открыта управляющая компания,  агентство по подобору персонала, наняты больше десятка разных команд, перемонтированы полностью живые тренинги за границей. И главной движущей силой этих изменений был найм и развитие бизнес-ассистента. Татьяны Нечаевой, которая прошла путь от помощника до директора и затем до моего бизнес-партнера.

И сразу расставить все точки над "и". Дело не в том, что я нанял "правильного" человека. А дело в том, как было выстроено взаимодействие в рамках роста бизнеса. Татьяна менялась, росла, становилась сильнее и эффективнее, проявляла себя и принсила бизнесу все больше пользы. Это стало возможным, блогодаря технологии обучения и взаимодействия, которую я долго оттачивал. В 2012 году найм бизнес-ассистента помог мне за месяц запустить сложный проект "Путь Собственника", и отбить вложения многократно. В 2011 - другая Татьяна (мой первый бизнес-ассистент) помогла масштабировать агентство Profit2.

Что если предположить сильно и дерзко - что бизнес-ассистент, это не мальчик подай-поднеси. Не девочка, котоаря должна вас освободить для абстрактных подвигов забрав на себя всю рутину. А это ваша главная точка роста. Человек, который будет важным элементом в росте вас ми вашей компании. Человек, которому вы моможете вырасти кратно и этот процесс полносью изменит и вас и важ бизнес. 

Проблема номер 1.  Таких сотрудников на рынке нет. Найти их невозможно.  Но есть те, которые обладают нужными компетенциями, чтобы вырасти. Поэтому, важно как вы строите систему взаимодействия и обучения. И это может стать бесценным активом. 

Проблема номер 2.  Найм бизнес-ассистента - это не решение, это первый шаг к решению. Результаты будут зависеть от того, как вы растете и меняетесь используя бизнес-ассистентта на разных этапах. Насколько вы готовы к взрывному росту. К тому чтобы вкладываться в человека, без гарантий получить вложения обратно. 

Проблема номер 3.  Бизнес-ассистент такого формата нужен не всем. И технология сработает не для всех. Что важно:  большие масштабные цели, сильный продукт и вера в себя и свое будущее и будущее своего бизнеса. "Попробовать" тут не получится. Только вперед. 

Проблема номер 4. Бизнес-ассистент, это не человек которые решает все. Это человек, который создает возможнсоти чтобы все вопросы были решены. Это не отменяет необходимости построения систем, найма команды и управленческих навыках. Просто, путь может стать для вас быстрее и проще. 

Сегодня, я предлагаю вам готовую технологию, как масштабировать свой бизнес и изменить себя через найм и обучения ассистента. Вы не сможете выстроить систему обучения не менясь,и обеспечивая рост ассистента - не может меняться бизнес.
Это очень экологичная технология. Вы помогаете человеку реализовать свою мечту и получаете в замен кратный рост своего бизнеса.

У бизнес ассистента разные задачи на разных этапах развития бизнеса. С его помощью можно быстро пройти этап стартапа и создать рабочую бизнес-модель. Можно провести систематизацию бизнеса, внедрить систему управления, нанять команду, и обеспечить рост.
А можно реализовать масштабирование бизнеса и запуск новых проектов. Все эти задачи мы разбираем в курсе.