Как повысить эффективность принимаемых решений в несколько раз. Добиться регулярного выполнения планов, прозрачности и управляемости.

• Ключевая бизнес-модель онлайн-школы и главные точки роста в динамике. Ключевые системы и показатели.
• Эволюция предпринимателя. 3 этапа роста онлайн-школ и способы выхода на новый уровень на каждом из них. Локомотивы роста для каждого из этапов (они разные)
• Как радикально повысить эффективность за счет смены уровня управленческих решений.
• Эффективное планирование. Почему планирование не работает и как это изменить.
• Базовый управленческий цикл как стандарт
• Управление через процессы, через цели, через задачи. 
  

Как сделать отдел продаж локомотивом роста

• Задачи отдела продаж на разных этапах развития онлайн-школы. Ключевые показатели отдела продаж
• Система найма
  Эффективные и не эффективные модели мотивации. 
• Задачи и ответственность РОПА
• Система адаптации - как главная точка роста
• Контроль и развитие отдела продаж
• Планирование и отчетность.
  Почему “отдел продаж под ключ” это профанация в 100% случаев. И как этот факт поможет вам сделать свой отдел продаж эффективным. 
• 3 организационные схемы, применяемые в онлайн-школах
  

За счет чего воронки работают в плюс сегодня и главные точки роста

• Эволюция воронки с 2012 по 2021. Что в 2021 изменилось радикально

• 4 элемента продающей воронки, от которых зависит 90% результат

• 2 типа воронок: с оптимизацией по цене и по качеству. 

• Ключевые показатели воронки, многие из которых мы игнорируем

• Как оценивать качество трафика 

• Почему ROMI и Roas не ключевые показатели, хотя ими кажутся. 

• Этапы проектирования эффективной воронки. 

•  Доходимость как важный фактор. 

• Принципы системной лидогенерации. Алгоритм масштабирования трафика.

  
  

Команда - как способ масштабирования онлайн-школы.

• Две ошибки, в подходе к построению команд, которую допускают 95% онлайн-школ и микро-компаний. 
• Почему поиск “правильного HR” не является решением. И принципы организации найма.
  Технология найма сильных сотрудников
• Чем сотрудники отличаются от команды.
•  Инструменты для внедрения корпоративной культуры
• Универсальная схема KPI, которая будет работать для любых должностей. 
• Почему люди уходят, и как из этого сделать преимущество?
  Принципы мотивации сильных сотрудников.
• Использование task менеджеров и erp систем.
• Обучение и адаптация, как главные конкурентные преимущества. 
• Развитие сотрудников как актив. 
• Зачем нужен генеральный директор. 
• Почему не получается находить сильных директоров. Главные ошибки и риски. 
• Правила масштабирования через команду.

Возможно ли сделать x10?  

• Условия большого масштаба. Что должно случиться в компании, чтобы масштабирование стало возможным.
• Ключевые компетенции собственника, необходимые для масштабирования.
• Когда масштабирование вредно для бизнеса
• 5 главных стратегий масштабирования. 
• Как понять какая подойдет вам 
• Ваш план x10. Ключевые вехи.