Курс для владельцев онлайн-школ

РОЛИ В ОНЛАЙН-ШКОЛЕ. ПРАВИЛА ИГРЫ. ПРОДЮСЕР-ЭКСПЕРТ, ДИРЕКТОР, СОТРУДНИКИ.

Что представляет из себя онлайн-школа с точки зрения управления. Элементы и точки роста. Какие роли выполняют участники И потенциал ролей.

Что это даст:
- Понимание скрытых ресурсов в росте онлайн-школы;
- Понимание, за счет чего, можно ускорить рост в несколько раз;
- Понимание ключевых навыков и как их применение увеличивает эффективность.

ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.
СТРАТЕГИЯ РОСТА

Как смена убеждений и психологических установок влияет на принятие решений. Правила разработки стратегии роста и как стратегия влияет на операционные решения и увеличивает эффективность.

Что это даст:
-План работы со своими убеждениями и установками;
-Шаблон разработки стратегии школы;
-Быстрые точки роста “здесь и сейчас”, за счет смены модели принятия решений;
-Понятие бизнес-модели и ее развития.

11 ПРИНЦИПОВ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ. ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ.

Концентрат смысла эффективного управления. Принципы, повышающие качество решений в несколько раз, В любых ситуациях с любыми ресурсами. вам навсегда станет понятна логика управленческих решений.

Что это даст:
-увидите быстрые точки роста в текущей ситуации;
-Измените свой подход к принятию решений, сильно увеличите их результативность;
- Научитесь принимать сложные решения быстро и качественно.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ.

Что такое делегирование на самом деле. Как ставить задачи подчиненным. Алгоритм как добиться, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок. Разные типы делегирования. 

Что это даст:
-Научитесь достигать больших результатов чужими руками, даже если до этого, попытки ни к чему не приводили.

ПЛАНИРОВАНИЕ

Как и что планировать в бизнесе. Как эволюционирует планирования от стартапа
к системному бизнесу. Алгоритм - планирование  как инструмент роста и поиска качественных решений. Типы, виды планов , способы их создания.

Что это даст:
-Получите навык, который недоступен большинству конкурентов и который позволяет занять лидерские позиции;
-Внедрите планирование в своей школе,
И сделаете развитие управляемым.

КОНТРОЛЬ

Как контролировать сотрудников и бизнес.
Как выделить ключевые показатели и составить эффективные отчеты. Как понять, что контроль избыточен. как сделать контроль опорой, которую сотрудники принимают с благодарностью ?

Что это даст:
-Список ключевых отчетов и показателей
-Алгоритм их создания
- контроль работы без потерь времени
-внедрение контроля, чтобы  работал, а не был видимостью.

СОЗДАНИЕ КОМАНД. НАЙМ, ВВОД В ДОЛЖНОСЬ И СИСТЕМА МОТИВАЦИИ.

Главный актив бизнеса. Как создаются эффективные команды, которые меняют масштаб бизнеса. Алгоритм поиска и мотивации сильных сотрудников. за счет чего бизнес растет кратно, при условии качественного взаимодействия с командой.

Что это даст:
-Навык создания команды, которая поможет вашему проекту стать лидером;
-Планы развития сотрудников;
-Алгоритмы решения конфликтов
-Конституция компании и принципы
-Алгоритм найма сильных сотрудников
-Что мотивирует и как привязать мотивацию к результатам
-Главное: Как сделать чтобы сотрудники окупались с первого месяца.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА.

Как корпоративная культура делает из маленькой компании большую. как создать культуру, которую будут поддерживать сами сотрудники. как культура связана с прибылью. Правила и принципы, которые упрощают управление.

Что это даст:
-Алгоритм создания вашей уникальной корпоративной культуры, которая станет причиной  стремления к Вам сильных сотрудников.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПУСКОМ И УПРАВЛЕНИЕ ВОРОНКОЙ (РАЗБОР ПРАКТИКИ)

На практике разберем, шаг за шагом, как происходит эффективное управление запуском и чем  отличается от привычной схемы.

Что это даст:
-понимание, Как увеличить результативность
в несколько раз, ТОЛЬКО ЗА СЧЕТ качественного управления.