Меня зовут Владимир Мигунов. Я предприниматель с 2012 года в сфере ремонтов и отделки помещений.

Помог сотням компаниям открыть магазин, офис, клинику и начать новый бизнес или вдохнуть новую жизнь в текущий, расширяя его. Но основной мой трафик клиентов составлял "сарафан". Который имеет свои явные ограничения - не очень пронозируемый поток клиентов. То густо, то пусто. 

Давно зная Петра и его подход к построению автоворонок, я осознал, что мне может помочь данный курс - Управление воронкой, для построения системной модели привлечения клиентов.

Системный подход к построению любых воронок продаж.

Он настолько фундаментальный, что просто необходимо его пройти всем, кто хочет сделать гораздо большее, чем просто копирование чужого успеха.

Посмотри как делали конкуренты и сделай так же - всё ещё работает, но даёт очень низкий результат. Здесь же я получил четкое представление о модели, по которой создаются воронки на десятки миллионов оборота в месяц.

Где каждый сотрудник имеет не только понятную задачу, имеет критерии оценки его эффективности, но и понимание как изменение работы одного сотрудника влияет на других.

Как можно сократить на старте персонал и как его масштабировать на большом объеме.

И главное услышал, что дает кратный рост продаж при любой воронке и как выполнив одно действие - можно перестроить воронку на совершенно другой результат.

Основной посыл, это то, что хорошую воронку создают узкие специалисты, критерии как их найти, отобрать и замотивировать вы найдете в этом курсе.

И как не ошибиться с выбором, тоже. Желаю роста и развития.

Зовут меня Алексей Куприйчук, в инфобизнесе я работаю на проектах с 2008 года, а успешные блогеры справляются со своими задачами сами.

Мои задачи - помогать выйти в инфопространство новым спикерам и масштабировать бизнес тех, кто уже какое-то время поработал и стал понимать что устал все делать сам/хочется больше денег от бизнеса/хочется сосредоточиться на продукте, а не всем-вот-остальном. Вообще, это называется словом масштабирование.

И это моя мечта )))) Масштабировать успешные проекты.

Звучит круто, но пока потолок моих возможностей - запуск проектов с нуля до 1-2 млн. оборота и работа в качестве руководителя на разных позициях в проектах с оборотом 4-12 млн. в месяц.

Однако, какой солдат не мечтает стать генералом?!

Так что я усиленно ищу такие проекты и ... готовлюсь.

Потому что одно дело видеть кусочки системы изнутри, и совсем другое - разобраться как построена и работает система целиком.

И тут мы получаем первую мысль, которая была подспудно понятна, но сформулирована четко на курсе Петра - масштабирование возможно только через управление системой.

Нет системы - нечего масштабировать. Нет управления - нет системы.

Поэтому я шел на курс управление воронкой именно за этим - посмотреть как строится система для бизнесов разного масштаба, достроить собственное видение системы, набраться фишечек.

Облом, фишечек не было :)))))

Была очень четкая, последовательная, плотно упакованная информация по системному подходу к бизнесу с указанием всех точек контроля, возможного роста проекта.

И второй инсайт, рост бизнеса лежит в первую очередь в мышлении.

В отличие от бла-бла-курсов по развитию мышления Петр очень четко показал взаимосвязь масштаба принимаемых решений и возникающих при этом процессах в системе и проблемах.

Да, крутые бизнесы и проблемы несут крутые!

И разбор этих проблем оказался неожиданным бонусом курса. Можно еще расписать много плюсов по каждому дню тренинга - от разбора системы до найма сотрудников на ключевые позиции. Но я рекомендую просто пойти и прослушать курс. У меня была возможность задавать вопросы. Очень надеюсь вам повезет и кроме выдачи записей Петр ответит и на ваши.